力克的增长部分是通过收购国际机构并陆续吸收其模式实现的。该公司面临着整合遍布全球的生产实体的挑战。最大的困难是协调社会层面和公司内部有时差异很大的文化。
力克的适应和转型方法是在保留旧的、经过验证的运营方式和向标准集团模式融合之间找到适当的平衡。
为了实现这些变化，我们设计了一次漫长的旅程，让集团的力克的文化之旅团队深入不同的组织，编写出令人惊叹的报告，并实现以下几个目标：
确定每个模型的优点和缺点
识别变革的潜在障碍
在每个沉浸阶段之后，我们都会共同制定转型计划，以确保顺利过渡到最终的组织模型。
做坏事破坏你的变压器阿卡姆管理学院
小丑、哈莉·奎茵、挤满人且令人窒息的房间，观众坐在走廊里。我不知道我踏入了什么领域，但基调已经定下。与节目中的其他演讲者不同，我们的两名罪犯对现实进行了激进的分析。敏捷转型一次又一次地失败……但这是一件好事！
在这一观察的激励下，他们决心加紧努力，确保所有敏 牙买加电话号码库 捷任务都失败。其目标很明确：培训在场的敏捷专家，让最轻微的转变也能爆发性地发生。因为是的，我们在这里不是为了听陈词滥调和陈述显而易见的理由，而是为了从最坏的情况中学习最好的，并得出“认证证明”。
无需展示我们两个角色的简历即可知道他们的能力。训练开始了，我们被各种阴险的、可恶的技巧和窍门所淹没。需要测试的几个好的“坏主意”包括：
无需解释为什么或如何做，团队清楚地知道自己要做什么。
应用一个已经考虑到一切的框架是令人放心的，它是有效的（如果每个人都使用它的话显然如此），它还允许您销售专家和衍生产品。
很重要，不要设定目标，这样更容易实现。
把全权交给一个人，最好是：
-一个专家，不需要业务或技术知识，他就是一个专家。
– 假定的自我，对于按时完成任务和管理团队至关重要。
雇佣很多服务商，速度更快，而且比专家更便宜。
抱怨一切，但什么也不做，因为这取决于别人的进步。
停止沟通会浪费事态发展的时间。
谴责有罪者并分享耻辱墙
在洗衣机里洗了 45 分钟，然后发出几声马基雅维利式的笑声后，我们发现自己持有了一张“合格文凭”（当然是签名的）。在一片欢呼和掌声中，这些被贴上无能标签的新信徒们离开时，脑子里充满了可以尝试的想法。
朱丽叶·洛伦兹和法布里斯·布洛赫的表演以滑稽和讽刺的风格让我们意识到每个人心中都有一个小丑。每个人都会在某个时候在上述某种情况下认出自己，需要非常个人地退后一步。
因此，我们不要问自己怎样才能使它发挥作用，而是要问 購買行銷廣告數據 自己正确的问题：我们必须做些什么才能确保不会直接撞上砖墙？
综上所述
大规模转型是一项需要远见和务实精神的挑战。演示清楚 地表明，这不仅仅是采用一个框架的问题，而是花时间深入思考组织动态的问题。
值得汲取的教训包括：
协调与连贯性：LeSS 或 Obeya 等方法有助于在促进权力下放的同时保持战略愿景。
适应性领导力：团队自主性和管理支持之间的平衡对于克服变革阻力至关重要。
所有部门的参与：人力资源和其他支持职能的参与证明敏捷性可以使整个组织受益。
这些干预措施还揭示了一些需要避免的 香港领先 潜在陷阱，例如过度关注预定义的框架或缺乏批判性观点。阿卡姆管理学院的讽刺作品提醒我们，更好的沟通和利益相关者的真诚参与往往可以预见转型的失败。