在转型业务或支持团队时，我们经常会遇到敏捷性的不完整或解释性应用。团队文化的当前状态与敏捷宣言中描述的目标状态之间的差异代表敏捷组织债务。
在某些市场中，我们可以发现良好以下是些不完的敏捷文化，但客户关系除外，因为客户关系总是引用合同，而没有考虑到人性
只注重指标的符合性而不考虑用户满意度（请参阅敏捷项目中应避免的错误）
其他团队尝试敏捷，但规模太大（请参阅帮助，我的团队太大）
不愿意挑战现状会导致人们认为敏捷文化已经根深蒂固，而事实上敏捷组织债务是存在的。
更高的敏捷性能否偿还组织债务？
在敏捷环境中，要解决组织债务，您必须首先问自己不同的问题：
您的组织是否是一个有利于提问的环境
你们组织的成员是否有足够的自由发表意见？
是否关注过会员的心理安全，让他们能够透明地分享自己的问题？
有没有办法让成员参与改善组织生活？
您的组织中的角色和职责分 科特迪瓦电话号码库 配是否仍然相关？
您的组织的层次结构是否正确？管理人员的姿态是否正确？
这些反思领域应该为您开始可持续地解决敏捷组织债务奠定良好的基础。因此，采用敏捷文化可以进一步实现更顺畅的运营和更具弹性的组织。敏捷宣言的创建目的是描述组织文化的理想。建议伴随改变贵公司的文化。
一旦敏捷文化到位，持续改进 就是解决组织债务的关键。您可以在组织的 購買電話行銷數據管理 不同级别设置回顾类型的事件。然而，要小心采用测试和学习的方法，您将尝试调整，如果没有带来预期的效果，则修改或删除它。
我们的敏捷指导专家随时准备 香港领先 帮助您分析、转变和维持敏捷文化，以减少您的组织债务。请立即 联系我们 ！
支持的目标是使贵公司的文化走向敏捷文化，这有利于公司的长期业绩和发展。